近年来，东台市将综合考核作为引领高质量发展的“指挥棒”，检验各级担当作为成效的“试金石”，鼓励干部干事创业的“加油站”，不断强化综合考核工作研究，传达压力、提升动力，推动全市各项工作有力有序开展。 

　　考核方式“时时问”，剖析结果“层层分”。坚持过程管理和结果控制相统一，形成“季度监测、半年评估、年度考核”链式考核法，实现平时考核和年终考核相结合。季度监测注重及时提醒，以指标推进情况、排名位次来剖析当前工作重点，督促整改落实。半年评估注重过程控制，以“好、较好、一般、较差”定性评判，揭示发展过程中存在的问题，促进发展质量提升。年终考核注重结果质量，以具体分值体现指标完成情况，对发展成绩进行排序，印证平时、结果明了。 

　　工作机制“提提醒”，携手共进“佼佼者”。建立了指标调度会、考核办主任会、联络员会和重点指标督查“三例会一督查”工作机制，定期盘点指标情况，集中分析调度，及时跟踪问效，在每次会议中突出指标推进“两头”单位，多聆听推进快单位的突出贡献与独到见解，探寻先进经验，在同类单位中加以推广，多倾听推进慢单位的工作现状与急难愁盼，解剖麻雀、找寻问题的盲点、堵点、难点，各单位协同商量解决问题途径，配合部门强化主动服务意识，共同推进滞后指标，有效促动各项指标齐头并进，面上工作整体提升。 

　　考核途径“路路通”，管控数据“处处准”。强化综合考评，整合考评资源，拓宽考核途径，提升考核结果的准确度，强化考核结果与工作部署、干部提拔的联动性，研究考核存在的共性问题，逐步优化考核办法。各考核牵头单位和责任单位对指标计分和数据结果实行全程跟踪负责制，围绕薄弱指标出台相应工作方案，全力推进方案落地落实，缩小薄弱指标差距，对出台的支持政策注重科学统筹和协调配合，对涉及多个部门的指标数据采集、评审和监测等加强沟通合作，针对不同类型的考核指标，根据其关注侧重点分类强化指导。 

　　指标跟踪“家家到”，力争指标“个个优”。对省考、市考核指标开展专题调研，到考核牵头责任部门单位实地听取意见建议，并要求按照“一指标一推进方案”抓好落实，市考核办每月开展督查，适时对指标进度推进迟缓单位开展通报批评，督促各家单位找准方向、精准施力。定期梳理省考、市考指标排名情况，认真分析不靠前指标，专门发函给相关单位要求认真分析原因，编写情况说明及下一步工作打算，呈送分管市领导，提请协助推进不靠前指标，有力推动综合考核工作及时查漏补缺，高态势推进。