去年以来，东台市着力推动平时考核示范点工作，发掘打造6家有亮点、有特色、可推广的“奔跑者”，树立新风向、示范新高度、激发新动能，有效掀起全市各单位“争做试点、竞创佳绩”新热潮。 

　　突出可鉴可学，发挥“模板效应”。为充分考虑示范点的针对性、适用性和可推广性，突出全市重点行业、重点工作、一线业务，通过“自愿报名、方案遴选、实绩择优”方式，从镇区、服务经济类单位、党群部门、执法单位等多类别中，选出6家单位作为“奔跑者”，实现领域全覆盖、职能全辐射。通过点对点指导、一对一把脉，成功总结提炼出市公安局“五红星”绩效积分考核法、市法院“三评一奖”考核机制、市市场监管局各条线“赛马式”考核模式等一批叫得响、考得实、推得开的平时考核模式，为同类别单位提供可学可鉴的工作模板。 

　　突出勤督勤查，释放“鲶鱼效应”。为确保“奔跑者”方向不偏、考出实效，市委组织部成立“助跑”小组，明确工作专员，与“奔跑者”手拉手，常态化咨询了解，以问题为导向，实现及时就诊、精准问诊，“助跑”小组定期开展走访，帮助“奔跑者”解放思想、创新方法、拓展考核载体，保障考核要求有效落地。同时，为确保其他单位“跟跑”不落队，去年东台市运用“四不两直”等方式开展工作督查9次，检查单位35家，排查出共性问题13个，个性问题27个，并采取二次回访，查实跟进问题整改，对工作思想懈怠、未采取有效整改的单位，年度考核适当降低单位年度公务员个人考核优秀比例，有效绷紧了全市平时考核的思想弦。 

　　突出奖先奖优，激活“头雁效应”。为进一步给“奔跑者”激发潜能，东台市印发《关于开展公务员平时考核试点工作方案（试行）》，规定对平时考核成效较好的“奔跑者”，适当增加单位年度公务员个人考核优秀比例。为既显成效，也显比较，对季度走访、半年评估、年度评比的情况分别赋以20%、20%、60%权重，作为基础分，将与上年度的对比情况作为折算系数，综合计算各“奔跑者”年度成绩，对得分前3的予以5%单位优秀比例提升，对其他“奔跑者”予以2%单位优秀比例提升，通过授予“奔跑者”嘉奖、加速领跑的方式，有效激起了全市平时考核的“一池春水”。